Sorgenti1-10 di 67
11 outcome67 metriche62 da Impact Call2 da Fonti aperte3 da Documenti MEF41/41 compilazioni sincronizzateMonetizza
| ID | Metrica | Stakeholder | u.m. | Sorgente | Actual | Copertura |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Outcome 1 · Rafforzata capacità organizzativa e finanziaria delle imprese beneficiarie Economica · SDG 8 | ||||||
| KPI-01 | Variazione dei dipendenti dall’ingresso a settembre 2026 | Imprese beneficiarie · 57 | FTE | Fonti aperte | 78 FTE | 41/57 |
| KPI-02 | Risorse proprie aggiuntive investite nel percorso | Imprese beneficiarie · 57 | € | Documenti MEF | € 1.369.500 | 41/57 |
| KPI-03 | Nuova finanza pubblica o agevolata ottenuta dall’ingresso | Imprese beneficiarie · 57 | € | Impact Call | € 1.137.000 | 41/57 |
| KPI-04 | Nuova equity o finanza privata ottenuta dall’ingresso | Imprese beneficiarie · 57 | € | Fonti aperte | € 6.175.000 | 41/57 |
| KPI-05 | % beneficiari che hanno ottenuto nuova finanza esterna dall’ingresso | Imprese beneficiarie · 57 | % | Impact Call | 41% | 41/57 |
| KPI-06 | Contributo percepito di FinTech Factory alla nuova finanza | Imprese beneficiarie · 57 | € | Impact Call | € 781.000 | 41/57 |
| KPI-07 | Risorse addizionali mobilitate | Imprese beneficiarie · 57 | € | Impact Call | € 606.500 | 41/57 |
| KPI-08 | Variazione team dedicato alla soluzione | Imprese beneficiarie · 57 | FTE | Impact Call | 64 FTE | 41/57 |
| Outcome 2 · Maggiore capacità delle imprese di comprendere e lavorare con la Pubblica Amministrazione Sociale · SDG 9 | ||||||
| KPI-09 | N. Amministrazioni/unità pubbliche coinvolte | Imprese beneficiarie · 57 | n. | Documenti MEF | 83 n. | 41/57 |
| KPI-10 | % beneficiari con maggiore comprensione dei fabbisogni/processi PA | Imprese beneficiarie · 57 | % | Impact Call | 44% | 41/57 |
| KPI-11 | Evoluzione della capacità di accesso e lavoro con il settore pubblico | Imprese beneficiarie · 57 | ore/anno | Impact Call | 9.356 ore/anno | 41/57 |
| KPI-12 | N. persone dell’impresa direttamente coinvolte nel percorso | Imprese beneficiarie · 57 | n. | Impact Call | 61 n. | 41/57 |
| KPI-13 | Ampiezza dei ruoli aziendali coinvolti nel percorso | Imprese beneficiarie · 57 | punteggio 1–5 | Impact Call | 3,9 punteggio 1–5 | 41/57 |
| KPI-14 | Livello massimo di coinvolgimento della PA | Imprese beneficiarie · 57 | punteggio 1–5 | Impact Call | 3,5 punteggio 1–5 | 41/57 |
| Outcome 3 · Casi d’uso pubblici più rilevanti e soluzioni adattate e validate Economica · SDG 9 | ||||||
| KPI-15 | N. casi d’uso formalizzati | Imprese beneficiarie · 57 | n. | Documenti MEF | 44 n. | 41/57 |
| KPI-16 | % beneficiari con almeno un caso d’uso formalizzato con la PA | Imprese beneficiarie · 57 | % | Impact Call | 61% | 41/57 |
| KPI-17 | % beneficiari/use case che hanno raggiunto validazione o demo | Imprese beneficiarie · 57 | % | Impact Call | 56% | 41/57 |
| KPI-18 | % beneficiari che hanno adattato la soluzione a seguito del feedback PA | Imprese beneficiarie · 57 | % | Impact Call | 51% | 41/57 |
| KPI-19 | Principali output prodotti grazie alle risorse del percorso | Imprese beneficiarie · 57 | € | Impact Call | € 964.500 | 41/57 |
| Outcome 4 · Maggiore addizionalità e accelerazione del percorso innovativo Economica · SDG 9 | ||||||
| KPI-20 | Accelerazione attribuita al programma | Imprese beneficiarie · 57 | mesi | Impact Call | 5,5 mesi | 41/57 |
| KPI-21 | Addizionalità del programma | Imprese beneficiarie · 57 | % | Impact Call | 46% | 41/57 |
| KPI-22 | Quota del grant FinTech Factory effettivamente ricevuta | Imprese beneficiarie · 57 | % | Impact Call | 41% | 41/57 |
| KPI-23 | Additionalità del contributo economico | Imprese beneficiarie · 57 | € | Impact Call | € 775.000 | 41/57 |
| Outcome 5 · Relazioni e opportunità pubblico-private rafforzate e persistenti Sociale · SDG 17 | ||||||
| KPI-24 | % beneficiari con >=1 nuova relazione qualificata con PA attribuita al programma | Ecosistema pubblico-privato · 57 | % | Impact Call | 34% | 41/57 |
| KPI-25 | N. follow-up, opportunità o nuovi casi d’uso generati | Ecosistema pubblico-privato · 57 | punteggio 1–5 | Impact Call | 3,9 punteggio 1–5 | 41/57 |
| KPI-26 | N. collaborazioni formalizzate post-programma | Ecosistema pubblico-privato · 57 | n. | Impact Call | 60 n. | 41/57 |
| KPI-27 | N. nuovi use case/progetti originati dal programma | Ecosistema pubblico-privato · 57 | n. | Impact Call | 60 n. | 41/57 |
| KPI-28 | Nuove opportunità/clienti pubblici attribuiti al percorso | Ecosistema pubblico-privato · 57 | n. | Impact Call | 60 n. | 41/57 |
| KPI-29 | Relazioni e apprendimento persistenti | Ecosistema pubblico-privato · 57 | n. | Impact Call | 60 n. | 41/57 |
| Outcome 6 · Maggiore maturità e readiness verso l’adozione Economica · SDG 9 | ||||||
| KPI-30 | Distribuzione dei casi d’uso per Adoption Maturity Stage | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | punteggio 1–5 | Impact Call | 3,9 punteggio 1–5 | 41/57 |
| KPI-31 | % percorsi conclusi con next step concreto | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | % | Impact Call | 51% | 41/57 |
| KPI-32 | Adoption Readiness Profile | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | punteggio 1–5 | Impact Call | 3,7 punteggio 1–5 | 41/57 |
| KPI-33 | Principali barriere all’adozione | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | % | Impact Call | 39% | 41/57 |
| KPI-34 | Intensità massima della sperimentazione o validazione del caso principale | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | n. | Impact Call | 60 n. | 41/57 |
| Outcome 7 · Aumentano pilot, adozioni, repliche e persistenza delle soluzioni Economica · SDG 9 | ||||||
| KPI-35 | N. pilot avviati | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | % | Impact Call | 34% | 41/57 |
| KPI-36 | N. adozioni/utilizzi operativi | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | n. | Impact Call | 65 n. | 41/57 |
| KPI-37 | N. repliche presso ulteriori PA/use case | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | n. | Impact Call | 61 n. | 41/57 |
| KPI-38 | % pilot/adozioni ancora attivi | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | % | Impact Call | 66% | 41/57 |
| Outcome 8 · Maggiore valore pubblico nei processi delle Amministrazioni Sociale · SDG 16 | ||||||
| KPI-39 | % casi maturi con almeno una evidenza di valore pubblico | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | ore/anno | Impact Call | 24.011 ore/anno | 41/57 |
| KPI-40 | Livello di evidenza dei benefici pubblici dichiarati | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | punteggio 1–5 | Impact Call | 3,9 punteggio 1–5 | 41/57 |
| KPI-41 | % casi con beneficio pubblico confermato o quantificato | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | % | Impact Call | 54% | 41/57 |
| KPI-42 | Ore/uomo risparmiate | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | € | Impact Call | € 998.000 | 41/57 |
| KPI-43 | Riduzione tempo medio di processo | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | % | Impact Call | 44% | 41/57 |
| KPI-44 | Miglioramento qualità/accuratezza | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | % | Impact Call | 37% | 41/57 |
| KPI-45 | Ore di rework/correzione evitate | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | ore/anno | Impact Call | 6.048 ore/anno | 41/57 |
| KPI-46 | Migliore accessibilità/integrazione dei dati | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | ore/anno | Impact Call | 15.052 ore/anno | 41/57 |
| KPI-47 | Migliore supporto decisionale | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | % | Impact Call | 59% | 41/57 |
| KPI-48 | Miglioramento sicurezza, auditabilità o compliance | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | n. | Impact Call | 64 n. | 41/57 |
| KPI-49 | Eventi equivalenti di data breach attesi evitati | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | n. | Impact Call | 60 n. | 41/57 |
| KPI-50 | Miglioramento interoperabilità/integrabilità | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | n. | Impact Call | 64 n. | 41/57 |
| KPI-51 | Usabilità e fit organizzativo | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | punteggio 1–5 | Impact Call | 3,7 punteggio 1–5 | 41/57 |
| KPI-52 | Efficienza economica / costo evitato | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | € | Impact Call | € 608.500 | 41/57 |
| Outcome 9 · Rafforzata capacità innovativa e di apprendimento della PA Sociale · SDG 16 | ||||||
| KPI-53 | Learning outcome della validazione | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | ore/anno | Impact Call | 11.129 ore/anno | 41/57 |
| KPI-54 | Investimento pubblico evitato grazie alla validazione | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | € | Impact Call | € 777.000 | 41/57 |
| KPI-55 | Capacità innovativa PA | Pubbliche Amministrazioni coinvolte · 1 | punteggio 1–5 | Impact Call | 3,6 punteggio 1–5 | 41/57 |
| Outcome 10 · Migliorata qualità, accessibilità ed efficacia del programma FinTech Factory Sociale · SDG 16 | ||||||
| KPI-56 | N. beneficiari per misura, coorte e stato | MEF / Governance del programma · 1 | n. | Impact Call | 60 n. | 41/57 |
| KPI-57 | Utilità complessiva percepita del programma | MEF / Governance del programma · 1 | punteggio 1–5 | Impact Call | 3,7 punteggio 1–5 | 41/57 |
| KPI-58 | Profilo di importanza delle componenti del programma | MEF / Governance del programma · 1 | punteggio 1–5 | Impact Call | 3,9 punteggio 1–5 | 41/57 |
| KPI-59 | Vincoli del meccanismo finanziario | MEF / Governance del programma · 1 | € | Impact Call | € 1.052.000 | 41/57 |
| KPI-60 | % percorsi ongoing in linea o in anticipo | MEF / Governance del programma · 1 | % | Impact Call | 46% | 41/57 |
| KPI-61 | Grado di raggiungimento degli obiettivi nei percorsi conclusi | MEF / Governance del programma · 1 | punteggio 1–5 | Impact Call | 4 punteggio 1–5 | 41/57 |
| KPI-62 | Principali cause di sospensione o interruzione | MEF / Governance del programma · 1 | punteggio 1–5 | Impact Call | 3,5 punteggio 1–5 | 41/57 |
| Outcome 11 · Rafforzate competenze imprenditoriali e leadership delle startup Misura 64 Economica · SDG 5 | ||||||
| KPI-63 | Rafforzamento delle competenze imprenditoriali – Misura 64 | Startup beneficiarie Misura 64 · 25 | punteggio 1–5 | Impact Call | 3,7 punteggio 1–5 | 41/57 |
| KPI-64 | Rafforzamento del modello di business – Misura 64 | Startup beneficiarie Misura 64 · 25 | punteggio 1–5 | Impact Call | 3,8 punteggio 1–5 | 41/57 |
| KPI-65 | Rafforzamento della capacità di presentarsi a clienti e investitori – Misura 64 | Startup beneficiarie Misura 64 · 25 | punteggio 1–5 | Impact Call | 3,4 punteggio 1–5 | 41/57 |
| KPI-66 | Rafforzamento di network e opportunità – Misura 64 | Startup beneficiarie Misura 64 · 25 | punteggio 1–5 | Impact Call | 3,7 punteggio 1–5 | 41/57 |
| KPI-67 | Rafforzamento di leadership e governance – Misura 64 | Startup beneficiarie Misura 64 · 25 | punteggio 1–5 | Impact Call | 3,9 punteggio 1–5 | 41/57 |