Investimento pubblico
€ 4.405.000
Dotazione M54 · M64
Moltiplicatore di leva
1,40×
capitale privato € 6.175.000 · netto 0,46×
Moltiplicatore economico
0,39 – 0,82×
valore aggiunto netto attualizzato € 2.678.125
Ritorno per la PA
0,27 – 0,47×
risparmi € 1.043.305 + gettito occupazione € 566.649
| Outcome / KPI | Moltiplicatore | Stakeholder | Quantità | Proxy | DW | Attr. | Displ. | Drop-off | Durata | Valore attuale |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ore di lavoro PA risparmiate su processi validati Costo orario personale PA | Ritorno PA | Pubblica Amministrazione | 24.011 ore/anno | € 34 | 20% | 30% | 0% | 20% | 3 a | € 1.043.305 |
Variazione dei dipendenti dall'ingresso a settembre 2026 Valore aggiunto per addetto – servizi ICT | Economico | Lavoratori | 78 FTE | € 62.000 | 45% | 40% | 25% | 30% | 2 a | € 1.951.790 |
Nuova equity o finanza privata ottenuta dall'ingresso Valore della finanza privata mobilitata (leva) | Leva | Imprese beneficiarie | 6.175.000 € | 12% | 50% | 35% | 0% | 0% | 1 a | € 233.811 |
Mesi di accelerazione del percorso innovativo Costo opportunità di un mese di sviluppo anticipato | Economico | Imprese beneficiarie | 225 mesi | € 9.500 | 30% | 50% | 0% | 50% | 1 a | € 726.335 |
Gettito fiscale · occupazione aggiuntiva IRPEF + contributi per addetto · solo nel ritorno PA | Ritorno PA | Pubblica Amministrazione | 78 FTE | € 18.000 | 45% | 40% | 25% | 30% | 2 a | € 566.649 |
Finanziamenti follow-on dopo il programma Round successivi all'uscita · distinti dall'equity all'ingresso | Leva | Imprese beneficiarie | € raccolti · Crunchbase / AIFI | 12% | 55% | 25% | 0% | 0% | 1 a | Quantità da rilevare |
Effetto indiretto e indotto sulla filiera Moltiplicatore input-output Istat 1,3–1,8 · solo in sensibilità | Economico | Ecosistema | valore aggiunto diretto · derivato | × 0,3 | — | — | 30% | 30% | 2 a | Quantità da rilevare |
Aumento dei ricavi da contratti con la PA Margine operativo sui ricavi PA aggiuntivi | Economico | Imprese beneficiarie | ricavi PA (€) · da bilanci | 15% | 35% | 45% | 20% | 25% | 3 a | Quantità da rilevare |
Gettito fiscale · ricavi e utili aggiuntivi IRES + IRAP sugli utili, IVA sul valore aggiunto · solo nel ritorno PA | Ritorno PA | Pubblica Amministrazione | ricavi e utili (€) · bilanci depositati | 24% + 3,9% | 45% | 40% | 25% | 30% | 3 a | Quantità da rilevare |
Gettito fiscale · investimenti e capitale Imposte su plusvalenze, compensi e acquisti legati agli investimenti | Ritorno PA | Pubblica Amministrazione | capitale e R&S (€) · bilanci + Impact Call | 8% | 50% | 35% | 10% | 0% | 2 a | Quantità da rilevare |
Maggiore maturità e readiness verso l'adozione Costo evitato di consulenza per salto TRL | Economico | Imprese beneficiarie | livelli TRL guadagnati · Impact Call | € 18.000 | 40% | 40% | 0% | 40% | 2 a | Quantità da rilevare |
Pilot, adozioni e repliche delle soluzioni Valore della spesa PA per soluzioni adottate | Ritorno PA | Pubblica Amministrazione | n. adozioni · follow-up giugno 2027 | € 40.000 | 30% | 50% | 10% | 30% | 3 a | Quantità da rilevare |
| Subtotale · Leva | 0,05× | valore della finanza mobilitata · non sommabile al moltiplicatore economico | € 233.811 | |||||||
| Subtotale · Economico | 0,61× | valore aggiunto netto per imprese, lavoratori ed ecosistema | € 2.678.125 | |||||||
| Subtotale · Ritorno PA | 0,37× | risparmi e gettito per la PA | € 1.609.954 | |||||||
Note dell'AI
Possibile doppio conteggio: «Variazione dei dipendenti dall'ingresso a settembre 2026» e «Nuova equity o finanza privata ottenuta dall'ingresso». Nuovi occupati e finanza raccolta riflettono la stessa crescita dell'impresa: la finanza paga in parte gli stipendi. Correzione suggerita: Monetizzare la finanza solo come costo del capitale evitato, oppure aumentare l'attribuzione sull'occupazione.
Da verificare: Ricavi da contratti PA e spesa PA per soluzioni adottate. Sono lo stesso flusso visto da imprese e PA: quando arriveranno le quantità, valorizzarlo una sola volta. Correzione suggerita: Ricavi PA nel moltiplicatore economico; per la PA solo il risparmio netto rispetto all'alternativa.
Da verificare: Finanziamenti follow-on ed equity all'ingresso. Un round può essere registrato due volte se chiuso a cavallo dell'uscita. Correzione suggerita: Contare nel follow-on solo i round con data successiva all'uscita dal programma.
Da verificare: Gettito su occupazione e gettito su ricavi. L'IRAP grava anche sul costo del lavoro. Correzione suggerita: Calcolare l'IRAP sul valore aggiunto al netto della quota già inclusa nel gettito da occupazione.
Casi d'uso con la PA formalizzati → Costo evitato di una consultazione preliminare di mercato
Possibile doppio conteggio con «Ore di lavoro PA risparmiate su processi validati»
Pubblica Amministrazione · stima € 581.178 · +0,13× ritorno PA · Stima ANAC/Consip · stima
Risorse proprie aggiuntive investite nel percorso → Spillover della R&S privata aggiuntiva
Possibile doppio conteggio con «Nuova equity o finanza privata ottenuta dall'ingresso»
Ecosistema · stima € 89.749 · +0,02× moltiplicatore economico · OCSE R&D spillover · stima